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11月 / 02
这场党史知识竞赛超燃超有趣
铭记百年党史 续写共富华章 公海赌赌船官网jc710集团党史知识竞赛 为推进党史学习教育走深走实,进一步激发职工村民爱党爱国爱公海赌赌船官网jc710的深厚情怀,集团党委于11月1日下午在公海赌赌船官网jc710田园广场举行了主题为“铭记百年党史 续写共富华章”的党史知识竞赛活动。 杭州市委党校教育长、教授高国舫、瓜沥镇党委委员沈钊梁、集团党委副书记、总经理朱立民参加。 公海赌赌船官网jc710集团党委副书记、总经理朱立民致辞 朱立民指出,在党的百年华诞,在收获的季节,在丰收的稻浪田园,来一场学习收获的检验,应时应景,意义非凡。这次活动,是检阅也是展示,是学习也是再次动员。全体共产党员和职工群众要以此次党史知识竞赛为契机,大力弘扬伟大建党精神,做到对党忠诚、实事求是、勇于担当、善于作为、坚持原则、敢于斗争、严守规矩、不逾底线、勤学苦练、增强本领、守正创新,力争在工作能力上有更大提升,在工作方法上有更优创新,在工作实效上有更多作为,为瓜沥的高质量发展贡献智慧力量,为续写公海赌赌船官网jc710共同富裕的华美篇章不懈奋斗。 竞赛现场 本次知识竞赛由集团党委所属的14个直属党组织均组队参加,每个代表队3名选手。 竞赛分为预赛和决赛两个阶段进行,根据预赛答题后的得分取前六名进入决赛。竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题,内容以中国共产党党史为主,还涵盖新中国史、改革开放史以及社会主义发展史等。 参赛选手们前期准备充分,现场答题时沉着冷静,预赛和决赛环节中均出现了难分伯仲的情况,选手们机智应战,你追我赶,毫不示弱。 评委还对题目中所涉及到的史实进行了深入解读,拓展了大家的知识面,增强了党史的吸引力。 现场观众在互动答题环节中也表现得非常踊跃,整场竞赛超燃超有趣。 颁奖现场 经过两个多小时的激烈角逐,最终公海赌赌船官网jc710村三农党总支摘得桂冠,达美公司党支部和美时达公司党支部荣获二等奖, 公海赌赌船官网jc710热电党支部、集团总部党总支和公海赌赌船官网jc710百泰党支部荣获三等奖。 十分有意思的活动 党史知识竞赛在全体人员“没有共产党就没有新中国”的歌声中落下帷幕。 此次竞赛活动既有党员的积极参与,也有职工群众的热情投入,让“全民学党史、坚定信念跟党走”在公海赌赌船官网jc710真正得到了落实落地落细。
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11月 / 12
深度游学︱公海赌赌船官网jc710集团开展“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动(三)
为认真落实集团公司党委书记、董事长朱重庆在公海赌赌船官网jc710党史学习教育动员部署会上的讲话精神,按照党委副书记、总经理朱立民提出的“双结合”要求,集团党委于11月11日开展了第四批“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动,来自集团所属各支部的三十余名党员和员工代表参加。 本次活动邀请集团原党委委员、公海赌赌船官网jc710非织造布公司总经理朱德泉为大家上党课。朱总从什么是初心开始,通过鲜活的事例、详实的数据,对曾经的苦难和如今的美好作了鲜明对比,详细阐述了共同富裕的科学内涵,生动讲述了以朱重庆董事长为核心的公海赌赌船官网jc710领导班子坚守初心、坚持走共同富裕道路的感人事迹,剖析了公海赌赌船官网jc710成功的深厚基础和深层逻辑,给大家上了一堂生动、接地气的思想洗礼课。 参观学习 开拓视野 随后,大家一同参观了集团展厅、公海赌赌船官网jc710达美公司、公海赌赌船官网jc710非织造布公司、公海赌赌船官网jc710百泰公司和公海赌赌船官网jc710文化中心。此次除印染企业打卡点调整为达美公司外,其他点均未变。 活动图集 活动结束后,大家纷纷表示:参加这个活动很有意义,能切身感受到作为公海赌赌船官网jc710人的荣誉感和幸福感,同时还促进了兄弟单位之间的学习与交流,获益匪浅。据悉,“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动已组织四批,将在下个月迎来最后一批。新打卡点简介 杭州公海赌赌船官网jc710达美染整有限公司是浙江公海赌赌船官网jc710股份有限公司控股子公司,始建于1991年10月,是中外合资企业,前身为萧山色织整理厂。目前拥有总资产7.8亿元,员工2200余人,占地面积15万平方米。公司汇集了国际、国内一流的印染水洗及整理设备,主要经营各类化纤、混纺、全棉的针织、梭织面料的印花、染色及后整理加工,年加工能力3.5亿米。公司通过了ISO质量、环境、职业健康、能源等四体系管理认证,BLUESIGN和OEKO-STEP认证。是浙江省高新技术企业,“萧山区十一五时期”十佳民外合作企业,杭州市外贸出口“金龙奖”,杭州市文明单位。公司拥有杭州市技术研发中心,国家CNAS实验室认证,有多个产品获得OEKO-TEX STANDARD 100和BLUESIGN绿色纺织品认证。公海赌赌船官网jc710达美公司长期致力于染整行业的技术创新与研发生产,结合自身的特点和对行业痛点的认识,近年来不断推行数字化建设,从设定目标、建立架构开始,到如今的1+2+N数字改革创新实践过程,通过积极摸索规律、善于总结经验、坚持循序渐进,实现了企业五大核心部门高效、智能、绿色、安全的总目标,为传统企业的可持续发展探索新出路。达美公司的数字创新改革实践既为企业找到了一条适合自己的发展道路,又在经济效益和社会效益方面实现了双赢。
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